Realizado por Angela Villar
4) Preguntas de la Unidad 1
Pregunta 1: Elija cuatro aspectos de la importancia de la ética para los
negocios e indique cómo se relacionan con el tema elegido.
1. El poder y
la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca
Enron se
mostraba como una empresa innovadora que contaba con acciones en la bolsa. Además,
tenía campañas que fomentaban la compra de sus acciones y la inversión de los
planes de pensiones en Enron. Posteriormente, compró Portland General Electric
y se apoderó de todas las acciones con lo cual, las personas que compraban
acciones Enron duplicaba su dinero. Lo que, realmente, había detrás de todo
esto era el “juego de hinchar y retirar”. Esto significaba que los altos
ejecutivos provocaban una subida en la cotización de las acciones y luego
cobraban sus opciones multimillonarias.
2. Las malas
prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las
personas, las comunidades y el medio ambiente:
Enron implantó
una gran red de cables de electricidad en California y la seleccionó como su
principal campo de experimentación con el concepto de liberación de
electricidad. Sin embargo, algunos empleados de Enron explotaron algunos vacíos
legales y, mediante el cierre momentáneo de algunas plantas de energía,
obtuvieron beneficios extras. Como resultado, surgieron apagones en california,
lo que afectó directamente a las personas que habitaban este estado, ya que se
incrementó, en gran medida, el costo de la electricidad al consumidor final. Asimismo,
las comunidades se veían perjudicadas, ya que al no contar con electricidad se
generaban accidentes de tráfico, las personas se quedaban atrapadas en
ascensores, entre otros malestares.
3. Pocos
hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios:
En primer lugar,
estaban las cabezas de Enron, hombres con grandes destrezas, habilidades y
talento para desarrollar nuevas ideas que brinden mayores beneficios a la
empresa. Sin embargo, dentro de su formación como personas, obviaron los
estudios éticos, lo cual les hubiera ayudado a determinar si sus acciones,
dentro de la empresa, eran correctas o incorrectas
En segundo
lugar, se encontraban los empleados, quienes desde un inicio eran debidamente
seleccionados. Personas con capacidades no muy diferentes a la de los altos
mandos, con el fin de contar con un personal acorde a los objetivo de Enron.
Lamentablemente, no se cuestionaba el método de conseguir estos objetivos; es decir,
no importaba si se alcanzaba una meta con acciones poco ética, lo único importante era generar
beneficios económicos para Enron.
4. La ética
para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos
de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas:
Jeffrey
Skilling, director general de Enron, fue un hombre de ideas revolucionarias
para la compañía. Pidió la autorización de utilizar un tipo especial de
valoraciones llamada inversiones a precio de mercado, que permite reservar
beneficios futuros potenciales al momento de un negocio, por más que sus
ingresos sean pocos, los beneficios serían los q ellos quisieran, situación
conveniente para los accionistas. También, implantó el CRR (Comité de Revisión de Rendimiento) según el
cual se clasificaba a los empleados en una escala del 1 al 5. Esta revisión
reveló que un 10% se encontraba en un 5 de la escala y como resultado estas
personas fueron despedidas. Sin embargo, Skilling no vio más allá de su toma de
decisiones.
Por un lado, no proyectó los
riesgos que incurriría la empresa con una valoración como la que implantaba, ya
que, basar su contabilidad solo en posibles ventas, era crear beneficios
fantasiosos de los cuales no podían tener certeza alguna y estaban engañando a
sus clientes de esa época con una posición económica ficticia.
Por otro lado, el despido de una
porción de los empleados con un método tan agresivo como el CRR, pudo generar
cierta incertidumbre entre el personal, ya que estarían en constante evaluación
y solo se centrarían en generar rentabilidad a como dé lugar; es decir, solo se
preocuparían cumplir las metas que les plantearon y no procurarían realizarlas
de forma adecuada que respete la ética.
Pregunta 2: Presente dos ejemplo de áreas grises (la ética va más allá de
la ley) que pueden presentarse ante las empresas en relación con el tema que ha
elegido.
•
Presionados por las compañías de energía, se
aprobó un proyecto de ley que permitía la liberación de la electricidad; sin
embargo, ningún legislador podía sustentar cómo funcionaba este sistema. Por
ello, un grupo de la división comercial de la Costa Oeste de Enron aprovechó
estos vacíos legales para explotarlos y hacer dinero de ellos. Lograron su cometido,
ya que estaban arbitrando unos 1 o 2 millones de dólares; es decir, estaban
obteniendo beneficios anormales por facturaciones por encima de lo normal. Con
el tiempo, estos operadores descubrieron que, si cerraban las centrales de
energía podían generar, artificialmente, problemas de escasez, lo cual elevaría
en gran cantidad los precios. En consecuencia, buscaban cualquier razón absurda
para interrumpir el funcionamiento de algunas plantas momentáneamente.
•
El Gobierno Federal debió intervenir en el caso
que estaba perjudicando a california, pero no lo hizo por dos razones: a)
política: el gobernador de California, Gray Davis, tenía intenciones
presidenciales en el tiempo que Jorge Bush se postulaba como candidato también
y b) cuando fue elegido como presidente, Jorge Bush amparó indirectamente a su
amigo Kenny Lay, fundador de Enron. Además, la FERC (Agencia Federal que regula
el suministro de energía de Estados Unidos) tampoco hizo nada, el presidente de
la FERC conocía y fue recomendado por Kenny Lay.
Pregunta 3: Plantee dos ejemplos de cuestiones morales involucradas en el
caso
•
En el momento en que Enron contaba con una deuda
de 30 mil millones de dólares, Andrew Fastow, director financiero de Enron,
tuvo la misión de encubrir el hecho que la compañía se estaba convirtiendo en
una fantasía financiera. Por ello, mediante finanzas estructuradas, Fastow
escondía las deudas en otras empresas. Esto demuestra de Fastow no poseía
convicciones morales, ya que ocultaba dichos déficit de forma ilegal y guardaba
un porcentaje de cada transacción para él mismo.
•
Cuando se hicieron evidentes las dudas acerca de
Enron y de su la conducta de los directores ejecutivos, las acciones de la
empresa empezaron a perder valor. En ese período, Jeffrey Skilling abandonó su
puesto de director general de la compañía, porque era consiente que “el barco
se estaba hundiendo”; es decir, sabía que la empresa no podría soportar mucho
tiempo con la misma situación y optó por lo más conveniente para él, renunció a
su puesto. Aquí se refleja que a Skilling no le importó que los demás pierdan
sus trabajos y jubilaciones invertidas en la empresa; solo pensó de forma
egocéntrica.
BIBLIOGRAFÍA
Realizado por Angela Villar
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